Qual a importância da cultura no seu negócio?

18 de Novembro de 2021

A cultura é o maior influenciador nos resultados de uma empresa e o sustento do crescimento do negócio. Com bons líderes, um propósito definido e uma cultura consolidada e voltada para o bem-estar e produtividade do time, bons talentos abrem mão de trabalhar por mais dinheiro para trabalhar com mais realização. Você pode ter os melhores trabalhando para você, ter a visão do cliente, o melhor produto ou serviço, dados e tecnologias incríveis; mas se a liderança e a cultura não forem o coração do negócio, ele falha.

 

Na prática, a cultura de uma empresa transmite os mais importantes princípios que fazem parte de tudo o que uma empresa é, pensa, faz e como faz. É um código que ajuda a entender a linha tênue entre o que é e o que não é ético, justo, esperado, permitido, impedido, valorizado e obrigatório no comportamento de cada um do time.

 

Ter uma cultura organizacional sólida ajudará o seu negócio principalmente nas seguintes missões:

 

  1. Contratar novos colaboradores: a maioria dos problemas que uma empresa encontra com um colaborador é devido à contratação. Ora é feita de maneira a não alinhar as expectativas logo no início, ora é feita com um profissional sem perfil. Ter um código de cultura claro, com todas as expectativas e valores bem definidos, praticamente elimina os erros nesse estágio;

  2. Demitir pessoas de maneira justa e construtiva: da mesma forma que a cultura auxilia na contratação, ela também ajuda o processo de desligamento ser menos doloroso para ambas as partes. Se você nota que um colaborador não tem mais fit com a sua empresa, você pode justificar onde exatamente não funcionou;

  3. Evitar conflitos: o combinado não sai caro, certo? A cultura sólida nem abre margens para conflitos graves acontecerem. Cada membro sabe como agir e o que a empresa espera que ele faça;

  4. Dar liberdade e autonomia: combinados claros acabam evitando o microgerenciamento, a sensação de vigilância e a "chefe-dependência". Quando o time sabe quais valores embasam cada tomada de decisão, raramente precisam de aprovação;

  5. Contribuir para o crescimento pessoal e profissional do time: facilita apontar exatamente onde um colaborador pode estar deixando a desejar. Você ajuda aquele profissional a identificar e a corrigir seus erros, contribuindo para o seu futuro;

  6. Ter boas lideranças: que capacitam e empoderam o time ao invés de microgerenciar;

  7. Aumentar seus resultados: já parou para pensar quanto tempo sobra se não existirem conflitos, fofocas, o time sem conseguir tomar uma decisão sozinho ou necessitando sempre do aval de alguém? A cultura ajuda a transformar uma empresa em uma máquina muito potente!


A Funnil valoriza muito a sua cultura e tem colhido muito bons frutos dela. Disponibilizamos o nosso Código de Cultura na íntegra para você entender exatamente o que pensamos, o que esperamos do time, qual é o nosso propósito e quais são os nossos valores.

Giulia Massuco

Escrito por

Giulia Massuco

Content, Culture and Process Manager na Funnil

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